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風險打点政策

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澳门皇冠手机免费网址明確的風險打点架構,由4個專責層級組当作,由上而下分別為董事會、風險打点委員會、風險打点處,同時架構第三道防線的獨立稽查功能─稽核單位,其清楚畫分權責歸屬,分層授權。並完整訂定各項風險的規範與限額,以取得業務獲利與風險打点的最佳平衡點。

  1. 明確之風險打点範疇及功能權責歸屬
  2. 完整訂定市場風險、信用風險、作業風險、流動性風險的打点規範及限額、業務單位之業務權限及作業規範等風險打点程序。
  3. 辨識、衡量、評估及打点信用、市場、作業、資產負債、信譽、法律、法令遵循、策略風險及其他與營運相關之風險,包含新興風險、氣候變遷風險等。
  4. 參考外部機構發佈之新興風險、氣候變遷風險相關報告,提供各子企业進行風險評估並创立風險回應措施,據以辨識金控層級之相關風險及研擬風險因應對策後,呈報適當之層級。


本企业及各子企业之風險打点單位或人員應按期向董事會報告風險打点執行情形暨改善建議。如遇重大暴險情事,應马上採取適當措施並向董事會報告。

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